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　　正在積極推進智能戰(zhàn)略，向家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四川長虹，其創(chuàng)新的財務共享體系成為行業(yè)內(nèi)首個哈佛大學MBA案例。
　　
　　“這宗案例展示了一個大電視制造商在面對財務緊縮和全球化市場情形下的新財務控制體系，是2014年中國龍頭企業(yè)在財務控制領域的成功創(chuàng)新嘗試。”這是哈佛大學官方網(wǎng)站上關于“長虹財務共享中心”的一段簡單描述。這本標價6.93美元的《長虹：共享服務》單行本，已作為哈佛大學經(jīng)濟學研究成果案例教材納入MBA課程。
　　
　　記者在長虹實地采訪發(fā)現(xiàn)，財務部門的角色已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心。從2004年開始，長虹對內(nèi)部財務思路、財務組織和體系都進行了幅度較大的調(diào)整，轉(zhuǎn)向“以財務為主線，以利潤為核心”，財務工作的重點從傳統(tǒng)的財務管理和會計核算，擴展到了財務會計類工作、決策支持、公司內(nèi)部資源的分配和風險控制四個方面。然后，長虹就嘗試性地把財務分成了共享服務中心和管理中心。日常財務報銷、應付應收款項、費用管理等諸多核算層面的工作，通過財務共享中心，都變成非常簡單與流程化的操作。
　　
　　現(xiàn)在，長虹財務共享中心早已實現(xiàn)日常財務核算工廠化操作模式，子公司的日常財務結算完全被納入進來，長虹旗下每個子公司都不再需要搭建包括總經(jīng)理、會計、出納等在內(nèi)的一套完整的財務班子，大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)相應的成本降低與效率提升。供應商、采購商等外部財務往來也完全被納入財務共享中心。財務部門真正變成了一個對內(nèi)對外的服務部門。
　　
　　財務共享模式的誕生，也大大解放了財務管理人員，專業(yè)用工層次變得非常清晰。整個公司的財務管理，開始向咨詢與服務等高端化方向轉(zhuǎn)型，為公司持續(xù)的財務交易能力提供支撐。不僅為公司持續(xù)的財務交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開始試探外部市場，并跟很多公司達成意向性協(xié)議。
　　
　　事實上，早在2011年，長虹《基于財務共享平臺的大型企業(yè)財務管理變革》和《家電企業(yè)先進制造體系的建設與實踐》就獲得了四川省級管理創(chuàng)新成果一等獎。
　　
　　除了財務共享，長虹通過設立財務公司拓寬融資渠道，財務環(huán)節(jié)既是長虹的價值創(chuàng)新中心，又屢屢催生財務管理創(chuàng)新的成果。哈佛大學官網(wǎng)推介，“本案例是本科和MBA課程，如財務管理和控制，討論的主要問題包括財務共享服務中心的重要性、有效性和實施新的控制的挑戰(zhàn)。”
　　
　　例如，長虹基于上下游供應商和銷售商，將資金結算、零售金融等服務納入銀企合作范圍，打造國內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)，致力于將金融服務貫穿于長虹的整個產(chǎn)業(yè)鏈，全面拓寬合作范圍，實現(xiàn)共同成長、互利共贏，并且發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，通過實施供應鏈融資，不用任何抵押達到幾十個億元融資，解決發(fā)展所需。
　　
　　行業(yè)專家表示，成為哈佛大學MBA案例，這是海外權威經(jīng)濟學研究機構對長虹財務共享中心創(chuàng)新挑戰(zhàn)的肯定，也是家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，長虹系統(tǒng)自身改革的成功嘗試。在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在管理瓶頸、解決企業(yè)管理上一些深層次的難點、熱點問題有待突破，長虹管理創(chuàng)新成果值得關注和廣泛推廣。